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2015电力建设行业盘点|精彩绽放 铿锵进取
发布者:   发布时间:2016-4-18 16:52:07    点击次数:0

  精彩绽放 铿锵进取

  ———2015电力建设行业发展综述

  中国电力报 中电新闻网 记者 宋旸 吕晴朗

  2015年11月29日,中国电建投资建设的老挝南欧江二级电站首台机组正式投产发电。该项目是中资公司第一次在海外获得整条河流流域开发权的项目,是中国电建在海外推进全产业链一体化战略实施的首个投资项目。该项目分7个梯级电站进行开发,总装机容量达127.2万千瓦。一期先开发二级、五级和六级电站,其余作为二期开发。图为南欧江二级电站和移民新村。


  2015年12月29日,江西大唐国际抚州2台100万千瓦超超临界燃煤发电机组新建工程1号机组一次性通过168试运。该项目是江西省首个百万千瓦机组工程,也是大唐集团“十二五”期间唯一开工且投产的百万机组,是五大发电集团范围内首个以EPC总承包模式建设的百万级机组,中国能建广东院为该工程总承包方。该工程于2014年2月正式开工,总工期22个月,比合同工期缩短近两个月,创全国同类型百万超超临界燃煤机组新建工程工期之最。范亮 蔡彬 摄影 报道

 整体上市

  2015年12月10日,中国能源建设股份有限公司成功在香港联合交易所有限公司主板上市,每股最终定价为1.59港元,集资净额约123.6亿港元,成为年底香港IPO市场最受瞩目的重磅新股之一。这也是中国电力基建力量运筹多年,登陆资本舞台的又一力作。

  中国能建董事长汪建平表示,对此次全球发售获得各界投资者的支持,深感荣幸、深受鼓舞。他说,在联交所成功上市,掀开了中国能建未来发展的全新篇章,不仅使中国能建进入了国际资本平台,更为中国能建长远发展提供了充足的资金和强大的信心,有助于中国能建全产业链上各项业务的进一步发展。

  凭借强大的全产业链业务优势,中国能建为客户提供一站式综合解决方案和全生命周期的项目管理服务,在全球80个国家和地区的电力工程建设项目中积累了丰富的经验。根据沙利文报告,2012年~2014年,中国能建参与设计和建造的电厂总并网装机容量超过160吉瓦,排名世界第一。根据《工程新闻记录》杂志评选,2015年中国能建名列“全球设计公司150强”第21位(设计业务)、“全球承包商250强”第13位(承包业务),还名列2015年“世界财富500强”第391位。

  在从电力工程建设下游链条向产业上游布置资产的过程中,中国能建进入了资本吸引的新时代。汪建平说,中国能建将持续扩大电力工程建设行业的市场份额,巩固核心业务的领导地位;持续拓展海外业务,树立国际知名的品牌形象;积极适应电力行业变革,及时把握商机,把核心业务优势延伸至相关行业,选择性地拓展业务领域;加大研发力度,扩充人才队伍,以更加优良的经营业绩回报广大投资者。

  投融资+总承包

  2014年,中国境外投资总量第一次超出外资引入,被称为中国企业“走出去”的元年。中国经济走过几十年的发展,经历了由人到物、再到资本“走出去”的过程,与此相对应,工程企业在海外建设项目的模式也正在从“承包”、“总承包”向“投融资+总承包”转变。

  2015年,在中巴经济走廊优先实施的14个项目中,卡西姆燃煤电站是中国电建与卡塔尔王室AMC公司联合投资项目,大沃风电项目由中国电建独立投资,萨察尔风电项目由中国电建协助巴基斯坦业主融资并承担项目设计施工(FEPC),苏耐格风电项目为中国民营企业投资,中国电建总承包。在老挝,南欧江一库七级水电开发项目二级电站、五级电站首台机组正式投产发电,该项目是中国电建在海外推进全产业链一体化战略实施的首个投资项目。

  如今,在电建企业海外拓展之路上,“投融资+总承包”的模式如雨后春笋,也越来越受到海外业主的欢迎。

  这一变化出自于多个原因。外部因素是部分东南亚、中亚、非洲国家的财力难以支撑本国快速、大规模的基础设施建设,内部因素则是我国企业、国内的富余产能“走出去”的内在需求,以及我国通过投资海外实体产业降低外汇储备的意愿和实践。 据中国对外承包工程商会不完全统计,在“一带一路”起步期,中国对外承包工程企业正在跟踪的海外项目金额高达近1万亿美元。商务部数据显示,2015年1到11月,中国非金融类对外直接投资1041.3亿美元,同比增长16%,继续保持两位数高速增长。

  去年,中国电建先后与中国农业银行、中国银行等金融机构签署《“一带一路”暨战略合作总协议》,以期深化以“一带一路”为重点的海外业务合作,实现银企抱团出海。

  今时不同往日,不少电建企业已非吴下阿蒙,而是兵强马壮,在“一带一路”战略之下,“走出去”的最佳时机已经到来。携资出海,意味着对企业综合实力提出了更高的要求,你准备好了吗?

 改革攻坚

  随着《中共中央、国务院关于深化国有企业改革的指导意见》的出炉,2015年被称为国企改革顶层设计和具体实施方案的落地年。从改革中走来的两大电力建设集团,深化改革的步伐则依旧稳健而铿锵。

  中国能建走上了发展的新征程,从年初成立中国能源建设股份有限公司,脚踏实地,马不停蹄,在不到一年的时间,完成了整体改制和上市工作,从此遨游于全球资本市场,诠释中国能源建设的品牌价值。

  中国电建的改革贯穿于全年,以上海电力修造总厂有限公司与海南电力设备厂整合重组为序幕,湖北省电力装备有限公司与武汉铁塔厂,贵州电建一公司与贵州电建二公司先后完成重组整合。尤为引人瞩目的是,河南省电力勘测设计院与海南电力设计研究院重组,成立华中电力设计研究院有限公司,完成了两大集团成立以来,首个设计院间的重组案例,开创先河的同时,也为这一领域的深化改革提供了借鉴和样本。

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